gdp's Comments

Sviluppo delle Organizzazioni|Growing Organizations; about humans in action : Le domande producono cambiamento

Wed, 20 Jun 2012 10:05:11 +0000

Buongiorno Gabriella, grazie della visita ... fa piacere incontrare idee vicine ... A presto!

Sviluppo delle Organizzazioni|Growing Organizations; about humans in action : Un dilemma per i leader dei nostri tempi

Wed, 6 Jun 2012 17:36:00 +0000

Ciao Renzo! thank you for coming by. These are great ideas. However the dilemma that I am thinking of and many see, (not just me), emerges before you even speak about HOW to deploy social media in the organization. It comes up in the "IF" phase. If and when you have a genuine "go ahead" then your approach would be very valuable. Instead, often you get nice smiles while managers will just let the project die ... passive resistance, and of course nothing will happen. How would you deal with the dilemma in that earlier phase? ... (if you have a few minutes ... )

Sviluppo delle Organizzazioni|Growing Organizations; about humans in action : Un dilemma per i leader dei nostri tempi

Wed, 6 Jun 2012 10:27:57 +0000

Thanks Hendrik for passing by. That fear of losing control is deeply embedded in our cultural background; our schools teach us to be in control, actually making us less capable to be ... in control ... I like your way of saying "otherwise they will be outside of the circle or right on the edge; judging". Supporting them on overcoming that fear and lack of confidence is surely key. All the best. Mario

Sviluppo delle Organizzazioni|Growing Organizations; about humans in action : AIF: Formazione in tempo di crisi ...

Mon, 21 May 2012 22:22:05 +0000

Ciao Michele, grazie della visita; è stata una mattina molto interessante, una conversazione produttiva fatta tutti insieme. Grazie mille anche per quella. Ciao.

Sviluppo delle Organizzazioni|Growing Organizations; about humans in action : Appreciative Inquiry Week

Thu, 17 May 2012 14:56:52 +0000

Salve Luisa, benvenuta! Siamo felici che sarai con noi! Mi fa davvero piacere. Per la registrazione visita pure la pagina dell'edizione italiana: http://settimana-appreciative-inquiry.eventbrite..... In alto nella pagina trovi le modalità di pagamento e registrazione. Se non hai sede in Italia, scegli la modalità Early Bird - senza IVA (non Italiani). Ti metto in contatto con i nostri dell'amministrazione per maggiori dettagli. Aspetto di incontrarti! A presto. Mario

Sviluppo delle Organizzazioni|Growing Organizations; about humans in action : Superare il "Team Building"

Tue, 14 Feb 2012 17:14:30 +0000

Salve Ulrike, grazie della visita e della testimonianza. Una conferma che le questioni vanno approfondite e conosciute. Buona serata.

Sviluppo delle Organizzazioni|Growing Organizations; about humans in action : Guida al World Café: un regalo per voi

Wed, 8 Feb 2012 10:56:56 +0000

Salve Massimo, grazie della visita e del pensiero. Sono d'accordo con te che un facilitatore (coach) aiuta la costruzione di queste capacità nei singoli e nei gruppi. Un buon facilitatore deve comunque mirare a costruire queste capacità in modo permanente, deve aiutare il gruppo (e i singoli) a diventare autonomi ed indipendenti.

Sviluppo delle Organizzazioni|Growing Organizations; about humans in action : Appreciative Inquiry: Conferenza Internazionale - Aprile 2012

Sun, 5 Feb 2012 23:01:16 +0000

Ciao Francesca, contento di vederti! Il luogo lo stiamo mettendo su, ci siamo quasi; anzi sono felicissimo di questo tuo desiderio ...

Sviluppo delle Organizzazioni|Growing Organizations; about humans in action : Talento Individuale o Talento Organizzativo. Quale serve?

Thu, 19 Jan 2012 23:40:29 +0000

Ciao Antonio, grazie della visita. Probabilmente ci sono due aspetti. Il ritorno che scaturisce dal talento organizzativo in opera è apprezzato. Infatti sono tante le attività che vanno sotto il nome di Team Building ... l'idea sarebbe proprio quella di costruire il gruppo. Ma probabilmente sono più d'accordo con te sul secondo punto; c'è timore che lo sviluppo del talento collettivo tolga peso specifico a un certo management ... specialmente il middle management. Il management senior, oltre a vedere il ritorno, chiede anche ai propri riporti (middle manager), di sviluppare il talento del gruppo. ll middle management, come dici tu non vuole rischiare il proprio indebolimento ... forse questo spiega come mai tante attività di team building sono scalate o passaggi in cucina, che creano solo un pò di buonumore ma non hanno alcun impatto sulla capacità del gruppo di lavorare insieme. Questo tipo di attività tranquillizzano le coscienze (abbiamo provato) senza realizzare il risultato. Peraltro le situazioni sono molto varie da un'organizzazione ad un'altra. A presto.

Sviluppo delle Organizzazioni|Growing Organizations; about humans in action : Talento Individuale o Talento Organizzativo. Quale serve?

Fri, 13 Jan 2012 12:34:56 +0000

Buongiorno Raffaele, grazie per passare da queste parti. Non so se il 4° scenario è così diffuso ... sarò ottimista? Le persone mi sembrano talentuose, (almeno come potenzialità). Forse sono di più i contesti in cui ci troviamo ad essere meno talentuosi ... la politica, le organizzazioni, le istituzioni non ci ispirano tanto in questo periodo ... Credo che ognuno di noi può trasformarsi in positivo se intorno il contesto è favorevole; e questo accade come tu dici anche per contaminazione positiva. In un contesto sociale, peraltro, lo sviluppo delle persone come individui può avere luogo, ma il contesto resta il fattore determinante.

Sviluppo delle Organizzazioni|Growing Organizations; about humans in action : Talento Individuale o Talento Organizzativo. Quale serve?

Sat, 7 Jan 2012 17:03:52 +0000

Ciao Andrea, grazie della visita e del contributo. Sono infatti delle ovvietà! Il fatto è che nonostante tutto questo sia proprio ovvio il talento organizzativo-collettivo non è curato. Un ambiente organizzativo sano e forte premia l'iniziativa, fa espandere chi è già talento, e la persona media, che può diventare talento. Una delle manifestazioni di scarso talento o intelligenza organizzativa è proprio l'abitudine di premiare la mediocrità. Così tu hai fatto le tue scelte. Mettere in connessione i talenti dipende molto dalla leadership e dal suo sviluppo verso un ispirazione più alta e contemporaneamente più pragmatica nel senso che pensa realmente all'organizzazione nel suo insieme. Allora i talenti (e non solo loro) possono integrarsi brillantemente.

Sviluppo delle Organizzazioni|Growing Organizations; about humans in action : La realtà non esiste ... spieghiamo con La scala dell'Inferenza

Mon, 31 Oct 2011 15:46:37 +0000

Ciao Romana, grazie della visita :)

Sviluppo delle Organizzazioni|Growing Organizations; about humans in action : Social Media and Complexity in Organisations

Mon, 15 Aug 2011 11:37:37 +0000

One more thing ... the understanding of purposes develops in a conversation where people at different levels/departments connect social media with the goals they are trying to achieve. Technologies implemented bypassing such a way of growing an understanding among and with the people, proved unsuccessful. Beautiful platforms are parked "over there" and nobody is contributing content, neither using them in any of the ways they would be supposed to. So this conversation, while it build practical understanding, also grows the culture we are talking about (sharing, collaborating, innovating etc. etc.).

Sviluppo delle Organizzazioni|Growing Organizations; about humans in action : Social Media and Complexity in Organisations

Mon, 15 Aug 2011 11:23:52 +0000

Thanks for passing by Lincoln, By supporting the idea of connecting social media with business purposes, I would like to emphasize that using social media has to be implemented in a way that makes sense for people who are going to use them. Usually this is business/organisational sense. This is in contrast with the implementaton of social media "because they are good for your organization", without a true understanding of the "how". This would be more like selling a tool. Many software vendors I am afraid, reason in this latter way. Like you, I think that increasing/creating organisational agility is one of such purposes!

Sviluppo delle Organizzazioni|Growing Organizations; about humans in action : Generazione Y: come possono cambiare le organizzazioni

Tue, 17 May 2011 09:16:39 +0000

Ciao Antonio, grazie della visita. Si anche secondo me la responsabilità di integrare le prospettive è distribuita, ed i giovani che entrano in azienda devono fare il loro sforzo per capire ed integrarsi. Ma poiché tutti siamo stati neo-laureati o freschi di master, sappiamo che in un certo momento siamo entrati in azienda ricchi di aspettative e sogni e con una percezione di noi stessi non realistica. In queste condizioni si perde senso pratico; i giovani rischiano, e fanno, molti errori. Le organizzazioni, più ricche di risorse, dovrebbero, secondo la mia opinione, assicurare attività di orientamento ed integrazione dei giovani e del management per favorire comprensione e azione coordinata in un contesto molto pratico ed orientato al fare. A presto!

Sviluppo delle Organizzazioni|Growing Organizations; about humans in action : Assessment delle Organizzazioni. Cosa vuol dire?

Tue, 3 May 2011 05:58:34 +0000

Ciao Leonardo, grazie della visita. Scrissi questo post molto tempo fa ... e cambierei molte cose oggi! Resta il fatto importante che tu hai descritto. Con un assessment si può riuscire a creare consapevolezza della cultura organizzativa, anche delle circostanze "invisibili", le ipotesi che non sono chiare ai membri dell'organizzazione. Spero di rivederti presto!

Sviluppo delle Organizzazioni|Growing Organizations; about humans in action : Collaborazione in Azienda: un'infografica

Sun, 13 Mar 2011 15:07:17 +0000

Ciao Francesca, grazie a te della visita.

Sviluppo delle Organizzazioni|Growing Organizations; about humans in action : Collaborazione in Azienda: un'infografica

Mon, 7 Mar 2011 18:16:09 +0000

Ciao Luca, grazie della visita. Si dovremmo usarla sempre di piu! Una risorsa per noi è qui: http://bit.ly/e7qVNp

Sviluppo delle Organizzazioni|Growing Organizations; about humans in action : Cambiamento Professionale

Thu, 24 Feb 2011 09:48:46 +0000

Ciao Daniele, grazie della visita, e del tuo racconto. La tua è una bella storia! Tra l'altro ho colto l'opportunità e ho visto le tue voto; molto belle. I social media sono sicuramente un'opportunità eccezionale perché permettono a tutti di mostrarsi "in azione" ... in una certa misura. E moltiplicano contatti e opportunità in modo efficiente senza perdite di tempo. Naturalmente, anche i social media sono un canale, che va usato insieme ad altri in modo strategico. Ciò che conta di più (per me), è proprio la consapevolezza: ci aiuta ad avere un pensiero strategico e a orientare la nostra azione in modo efficace. Tanti auguri per tutte le Tue cose!

Sviluppo delle Organizzazioni|Growing Organizations; about humans in action : Cambiamento Professionale

Sun, 20 Feb 2011 17:22:54 +0000

Ciao Paolo, grazie che passi a fare una visita, e grazie del contributo. Hai raccontato tu molto bene come vanno le cose. Forse possiamo dire che i cv sono diventati l'equivalente dei volantini? Redazione e stampa automatizzata, distribuzione a grandi numeri di persone (recruiters), e cestinamento automatizzato. Nel mentre ascolto i tuoi interrogativi, e vedo una bella energia nelle tue riflessioni. Non è possibile ragionare in generale; una cosa certa è che serve maturare e concretizzare una approfondita ed intima consapevolezza del proprio patrimonio di capacità, competenze, qualità personali ... e questa consapevolezza non serve tanto per scrivere qualche riga in un cv, ma per ispirare le nostre azioni e costruire lucidità e energia nella misura che serve. E' bene che nel patrimonio di capacità ci sia curiosità e voglia di osservare la realtà e le circostanze con occhi diversi, così che possiamo riconfigurare la nostra proposta, se necessario, in modo adeguato al contesto che osserviamo. In troppi restano incastrati in schemi di interpretazione superati ... un pò come infilarsi in un buco e continuare a scavare ....