Salve Ulrike,
grazie della visita e della testimonianza. Una conferma che le questioni vanno approfondite e conosciute.
Buona serata.

Salve Massimo,
grazie della visita e del pensiero.
Sono d'accordo con te che un facilitatore (coach) aiuta la costruzione di queste capacità nei singoli e nei gruppi. Un buon facilitatore deve comunque mirare a costruire queste capacità in modo permanente, deve aiutare il gruppo (e i singoli) a diventare autonomi ed indipendenti.

Ciao Francesca,
contento di vederti!
Il luogo lo stiamo mettendo su, ci siamo quasi; anzi sono felicissimo di questo tuo desiderio ...

Ciao Antonio,
grazie della visita.
Probabilmente ci sono due aspetti. Il ritorno che scaturisce dal talento organizzativo in opera è apprezzato. Infatti sono tante le attività che vanno sotto il nome di Team Building ... l'idea sarebbe proprio quella di costruire il gruppo.
Ma probabilmente sono più d'accordo con te sul secondo punto; c'è timore che lo sviluppo del talento collettivo tolga peso specifico a un certo management ... specialmente il middle management.
Il management senior, oltre a vedere il ritorno, chiede anche ai propri riporti (middle manager), di sviluppare il talento del gruppo.
ll middle management, come dici tu non vuole rischiare il proprio indebolimento ... forse questo spiega come mai tante attività di team building sono scalate o passaggi in cucina, che creano solo un pò di buonumore ma non hanno alcun impatto sulla capacità del gruppo di lavorare insieme. Questo tipo di attività tranquillizzano le coscienze (abbiamo provato) senza realizzare il risultato.
Peraltro le situazioni sono molto varie da un'organizzazione ad un'altra.
A presto.

Buongiorno Raffaele, grazie per passare da queste parti.
Non so se il 4° scenario è così diffuso ... sarò ottimista?
Le persone mi sembrano talentuose, (almeno come potenzialità). Forse sono di più i contesti in cui ci troviamo ad essere meno talentuosi ... la politica, le organizzazioni, le istituzioni non ci ispirano tanto in questo periodo ...
Credo che ognuno di noi può trasformarsi in positivo se intorno il contesto è favorevole; e questo accade come tu dici anche per contaminazione positiva.
In un contesto sociale, peraltro, lo sviluppo delle persone come individui può avere luogo, ma il contesto resta il fattore determinante.

Ciao Andrea,
grazie della visita e del contributo.
Sono infatti delle ovvietà!
Il fatto è che nonostante tutto questo sia proprio ovvio il talento organizzativo-collettivo non è curato.
Un ambiente organizzativo sano e forte premia l'iniziativa, fa espandere chi è già talento, e la persona media, che può diventare talento.
Una delle manifestazioni di scarso talento o intelligenza organizzativa è proprio l'abitudine di premiare la mediocrità.
Così tu hai fatto le tue scelte.

Mettere in connessione i talenti dipende molto dalla leadership e dal suo sviluppo verso un ispirazione più alta e contemporaneamente più pragmatica nel senso che pensa realmente all'organizzazione nel suo insieme.
Allora i talenti (e non solo loro) possono integrarsi brillantemente.

Ciao Romana, grazie della visita :)

One more thing ...
the understanding of purposes develops in a conversation where people at different levels/departments connect social media with the goals they are trying to achieve. Technologies implemented bypassing such a way of growing an understanding among and with the people, proved unsuccessful. Beautiful platforms are parked "over there" and nobody is contributing content, neither using them in any of the ways they would be supposed to.
So this conversation, while it build practical understanding, also grows the culture we are talking about (sharing, collaborating, innovating etc. etc.).

Thanks for passing by Lincoln,
By supporting the idea of connecting social media with business purposes, I would like to emphasize that using social media has to be implemented in a way that makes sense for people who are going to use them. Usually this is business/organisational sense.
This is in contrast with the implementaton of social media "because they are good for your organization", without a true understanding of the "how". This would be more like selling a tool. Many software vendors I am afraid, reason in this latter way.

Like you, I think that increasing/creating organisational agility is one of such purposes!

Ciao Antonio,
grazie della visita.
Si anche secondo me la responsabilità di integrare le prospettive è distribuita, ed i giovani che entrano in azienda devono fare il loro sforzo per capire ed integrarsi.
Ma poiché tutti siamo stati neo-laureati o freschi di master, sappiamo che in un certo momento siamo entrati in azienda ricchi di aspettative e sogni e con una percezione di noi stessi non realistica.
In queste condizioni si perde senso pratico; i giovani rischiano, e fanno, molti errori.
Le organizzazioni, più ricche di risorse, dovrebbero, secondo la mia opinione, assicurare attività di orientamento ed integrazione dei giovani e del management per favorire comprensione e azione coordinata in un contesto molto pratico ed orientato al fare.
A presto!